J’aime croire en le potentiel de mes coachés et en leur
capacité à évoluer. Challenger, aider à sortir de sa zone de confort, positiver
tout en restant centré sur la performance indispensable au milieu
professionnel, telle est ma mission d’accompagnement.
Passionnée du monde de l’entreprise et du bien-être, orientée vers la
philosophie asiatique, il m’est vite apparu comme une évidence d’allier les
deux pour en faire mon métier. Aujourd’hui, je suis reconnaissante à toutes les
personnes qui m’accordent leur confiance et c’est avec un profond dévouement
que je les accompagne dans leur ascension, vers …. LEUR PROPRE OBJECTIF.
Lors des séances, je m’emploie à utiliser avec subtilité
l’alliance de toute mon énergie, ma ténacité et mon pragmatisme, avec
non-jugement, bienveillance et douceur.
Le coach s’intéresse au « Comment ? » par opposition au
« Pourquoi ? ». On part du constat de la situation actuelle pour
établir progressivement un plan d’action afin de maximiser les chances
d’obtenir des résultats, dont seul le coaché est garant. Le coach apporte la
plus-value d’une vision extérieure, neutre, détachée et positive.
Le déroulement :
Nous procédons tout d’abord à un entretien exploratoire pour
faire connaissance, découvrir les attentes et poser le cadre du coaching. Le
code de déontologie du coach est communiqué au décideur et au coaché. Le nombre
de séances ainsi que le lieu sont définis selon le contexte, en face à face ou par Skype.
Une fois l’objectif défini, le coaching se déroule par séances d’environ 1h30,
à intervalles réguliers. Grâce à différents outils, le coach s’adapte au rythme
du coaché et produit un effet miroir, l’amenant à trouver lui-même ses
solutions. Tout cela se fait très naturellement.
Pourquoi faire appel à un coach ?
Quand une entreprise fait appel à un coach pour un de ses salariés, c’est qu’elle croit indubitablement en sa marge de progression et qu’elle mise sur l’accroissement de ses compétences. Il s’agit donc d’une démarche positive et encourageante qui a également pour vocation de valoriser la confiance.
Le but est donc d’aller au-delà du savoir-faire, travailler
son avoir-être quel que soit le domaine où la personne a besoin de progresser.
Les domaines que l’on peut aborder sont variés : management, gestion de
projet, préparation à un entretien, communication, performance commerciale,
gestion du stress, gestion du temps et organisation, forme, bien-être au
travail…
Le coaching d’équipe donne de bons résultats: renforcement de la cohésion du groupe, dénouement des conflits, montée en puissance collective… L’adaptation est aussi le propre du coach 😉
